Наладка бесперебойной работы производственных цехов, станков с ЧПУ;
Снижение простоя производства, повышение качества и эффективности работы вашего предприятия в целом;
Обеспечение высокотехнологичного выполнения производственных задач предприятия, связанных с металлообработкой.
Технологический аудит производства
Проектирование и реинжиниринг производственных процессов
Разработка технологических процессов и управляющих программ
Подбор и поставка станков с ЧПУ
Обеспечение производства (инструмент, оснастка …)
Обучение специалистов на базе предприятия
Сервис технологического оборудования
Модернизация металлообрабатывающих предприятий невозможна без совершенствования парка металлорежущего оборудования и внедрения современных технологических процессов. И роль технологического аудита в этом вопросе первостепенна. По сути технический аудит производства – это ревизия производственно-технологического комплекса компании, оценка его потенциала. В результате этого комплексного исследования выявляются сильные и слабые стороны предприятия, формируются конкретные рекомендации по изменению и совершенствованию производственной базы, приобретению нового оборудования и применению инновационных технологий обработки заготовок.
Обычно для проведения технологического аудита предприятия приглашают подрядчика – инжиниринговую компанию. Это более эффективно, чем проводить техаудит собственными силами предприятия. В анализе, проведенном сторонней компанией, больше объективности. Сотрудники предприятия-заказчика не всегда владеют необходимыми знаниями, которые необходимы для сбора, анализа информации и всесторонней оценки ситуации на производстве. Цели и задачи технологического аудита зачастую различаются и зависят от нескольких параметров: сферы деятельности, масштабов предприятия, потребностей заказчика, необходимой глубины анализа и т.д.
Каждое предприятие сугубо индивидуально, поэтому для получения объективной экспертизы нужно правильно выбрать методику и адаптировать ее у заказчика. Важна квалификация и опыт инжиниринговой компании. Но в то же время внешний консультант не может действовать в одиночку. Он не знаком досконально со спецификой предприятия, не знает особенностей всех внутренних процессов. Заинтересованность руководства компании-заказчика, помощь и поддержка в ходе проведения техаудита – одно из обязательных условий для получения объективной картины и достоверных результатов.
Компания ООО«СВАРГА-РУС» имеет многолетний опыт в продвижении современных технологий в металлообработке. Если планируете провести анализ производственно-технической базы, оценить возможности своего производства, повысить потенциал предприятия, мы готовы помочь вам в этом. Вы можете отправить запрос, заполнив заявку на нашем сайте либо связаться с нами по тел. 8 (800) 770-01-71.
разработка предложений для подготовки проектов технологического перевооружения в интересах реализации программ деятельности организации;
оценка результативности технической реализации проектов технологического перевооружения организации;
оценка возможности и целесообразности внедрения в организации передовых (в том числе ресурсосберегающих и инновационных) отечественных и зарубежных технологий;
оценка технологических возможностей организации по производству перспективных видов высокотехнологичной, инновационной продукции;
подготовка данных для обоснования целевых и плановых показателей программ деятельности (в том числе производственных программ) организации;
разработка предложений для подготовки проектов технологического перевооружения в интересах реализации программ деятельности организации;
оценка результативности технической реализации проектов технологического перевооружения организации;
оценка возможности и целесообразности внедрения в организации передовых (в том числе ресурсосберегающих и инновационных) отечественных и зарубежных технологий;
оценка технологических возможностей организации по производству перспективных видов высокотехнологичной, инновационной продукции;
подготовка данных для обоснования целевых и плановых показателей программ деятельности (в том числе производственных программ) организации;
оценка технического состояния основного и вспомогательного технологического оборудования и его функциональных возможностей (величина остаточного ресурса, производительность, надежность и др.);
анализ эффективности использования технологического оборудования (коэффициент загрузки оборудования, съем продукции с единицы оборудования, ритм выпуска продукции и др.);
анализ соответствия существующих технологий (производственных, контроля и испытаний) и парка технологического оборудования конструктивно-технологической сложности производимой, осваиваемой или планируемой к производству продукции по точности, производительности, трудоемкости, объемам производства, обеспечению эксплуатационных и иных свойств;
разработка и обоснование рекомендаций по совершенствованию существующих, внедрению перспективных технологий, а также по ремонту, модернизации и замене технологического оборудования;
анализ оптимальности существующей организационно-технологической структуры организации, разработка и обоснование рекомендаций по ее совершенствованию;
анализ эффективности системы управления производством и технологическими процессами (структура и функции подсистем, применяемые средства автоматизации, планирование и мониторинг производственных процессов, прохождение заказа на изготовление продукции и др.), а также технологий электронного сопровождения на этапах жизненного цикла изделий (проектирование, производство, эксплуатация, утилизация и др.);
разработка и обоснование рекомендаций по их совершенствованию;
анализ существующей системы эксплуатации, технического обслуживания и ремонта технологического оборудования; разработка и обоснование рекомендаций по их совершенствованию;
анализ производственно-кооперационных связей, в том числе по поставкам сырья, материалов и комплектующих изделий для производственных нужд;
разработка и обоснование рекомендаций по их совершенствованию;
оценка возрастного и квалификационного состава основных и вспомогательных рабочих, инженерно-технических работников, занятых в производственном процессе, и достаточности персонала для выполнения перспективной производственной программы;
анализ состояния систем инженерного обеспечения технологических процессов (энергетика, тепло- и газоснабжение и др.); разработка и обоснование рекомендаций по их модернизации;
оценка эффективности действующей системы производственного контроля, в том числе состояния лабораторно-испытательного оборудования и контрольно-проверочной аппаратуры; разработка и обоснование рекомендаций по ее совершенствованию;
анализ полноты и качества внутренней нормативно-технической документации;
подготовка декларации о соответствии выпускаемой продукции требованиям технических регламентов в соответствии с федеральным законодательством о техническом регулировании;
анализ полноты и качества выполнения мероприятий, предусмотренных проектом технологического перевооружения организации;
оценка оптимальности технологий, перспективного состава технологического оборудования, систем управления производством и технологическими процессами, систем инженерного обеспечения и т.д. в структуре проекта технологического перевооружения, подготовленного организацией; оценка возможностей выхода проектируемого производства на запланированные мощности;
разработка рекомендаций технического, технологического и организационного характера по сокращению сроков освоения изделий, а также затрат на единицу выпускаемой продукции;
определение уровня подготовки системы менеджмента качества к сертификации и разработка рекомендаций по повышению ее результативности в части вопросов организации и планирования производства, управления технологическими процессами, контроля качества выпускаемой продукции и др.
описание задач и критериев технологического аудита;
описание использованных методов и методик проведения технологического аудита;
анализ конструктивно-технологических особенностей выпускаемой, осваиваемой и планируемой к выпуску продукции;
описание технологического оборудования и технологических процессов; выявленные недостатки и проблемные вопросы в области технологического аудита,установленные техническим заданием (в технологическом оборудовании;
Для проектов технологического перевооружения основой проектной части аудиторского отчета должен являться детально обоснованный технологический раздел, включающий в себя:
предложения по совершенствованию существующих технологических процессов и внедрению в производство прогрессивных технологий, в том числе для постановки на производство перспективной высокотехнологичной, конкурентоспособной продукции;
требования к перспективному технологическому оборудованию и альтернативные решения (варианты) по составу технологического оборудования, обеспечивающие достижение заданного уровня эффективности создания (модернизации) производственно- технологической базы и реализацию программ деятельности проверяемой организации, включая:
типы и основные технические характеристики технологического оборудования;
Разделы проектной части аудиторского отчета, касающиеся модернизации систем инженерного обеспечения, возможных объемов строительно-монтажных работ, необходимых для размещения перспективного состава технологического оборудования, мероприятий по промышленной безопасности и охране окружающей среды и иных вопросов, обеспечивающих реализацию мероприятий технологического раздела, обосновываются и документируются укрупненно.
Проектная часть аудиторского отчета может содержать укрупненную технико- экономическую оценку предлагаемых вариантов модернизации производственно- технологической базы, включая требуемые объемы инвестиций, предполагаемые сроки их окупаемости, потребление материальных и энергетических ресурсов в расчете на единицу выпускаемой продукции, длительность производственного цикла, коэффициенты загрузки и сменности технологического оборудования.
Аудиторский отчет может сопровождаться приложениями в целях пояснения или иллюстрации отдельных результатов технологического аудита, в которых отражаются:
обоснование необходимости замены, модернизации, ремонта существующего технологического оборудования;
обобщенные данные по коммерческим предложениям о поставке, модернизации и ремонте технологического оборудования;
обоснование выбора предпочтительного поставщика технологического оборудования (ремонтной организации);
перечень перспективных производственно-технологических факторов, которые в будущем могут оказать существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность проверяемой организации;
иные справочные, методические и аналитические материалы, относящиеся к целям и задачам технологического аудита.
Отдельные части аудиторского отчета могут быть объединены между собой.
В случае если по итогам технологического аудита имеют место неразрешенные проблемы или разногласия между аудиторской группой и проверяемой организацией, они указываются в аудиторском отчете.
Слайд-презентация содержит краткое изложение содержания аудиторского отчета, включая заключения, выводы и рекомендации по результатам технологического аудита.